新书预售|今天你用《数源思维》思考了啊betwayios

预售时期购书的读者都得避防费获赠中国总计网提供的《怎么着成为多少分析师》经典线上教程~

betwayios 1

世界读书日立刻快要到了,天南地北的爱人们,你们的动感粮仓是还是不是要一气浑成储存一下“余粮”?

先天小编诚意贡献《数源思维:业务导向的多少思维秘籍》一书,帮你训练音讯超载时代的数据思维~

编者按:眼看,大数目不仅仅是象征着一种技术,更加多是代表着一种新的想想、思维格局。仓剑提议的数源思维有三重境界:没数—有数—驭数,令人万物更新,那本书值得我们去读去品。

betwayios 2

小编简介 | 仓剑

米饭科学和技术开创者,前乐乎今日头条数量主导出名数据分析师,天涯论坛学堂培训师,数据驱动课题组主管。前赛迪顾问软件产业研商总裁、总主管。在近20年的职业生涯中,先后从事软件售前、战略咨询顾问、行业分析师、数据分析师等工作,最终自己创业,那是一条从工作走向数据再回来事情的职业道路,仓剑将其构成一份工作统计,形成此书。

内容简介

本书为非专业数据技术人士提供了一种有效使用多少解决难点的怀想情势——数源思维。那种格局的简练描述,就是“从业务中来,回事情中去”。本书的上篇使用实例和典故详解了数源思维内涵和三个操作步骤。下篇同样以实例形式显示了数源思维怎么着在各机构的事体中发挥威力,并将集团政策制定干活从传统被动、慢速、静态的点子生成为积极、飞速、动态的主意。

本书可以扶助集团市场、产品、运营等事情领导建立或升官数据导向的业务难点解决能力,可以援救战略统筹或中高层管理者进步数据导向的战略分析能力,同时本书也足以看作商大学高年级学生的构思格局学习与陶冶用书。阅读本书不需求任何高档数学或总结学基础。

【编辑推荐】

作者20年执着专研,勇敢实践的真实性分享。

写给非专业数据技术从业人士利用数据解决难点的合计方法。

读者对象:管理者、咨询师、行业分析师、产品COO、运营COO、市场营销人士等。

▲有名的人推荐

·
《数源思维》从采访、整理数据的角度出发,给出精晓析的合计情势,并行使于公司内部管理中。从“问、拆、解、谋”几步入手,描绘了数源思维的进程。该书列举了大气呼天抢地的案例,文笔风趣,通俗易懂,是部开卷有益的图书!                                
                    ——中国联通大数量总设计师·段云峰

·
在十年网络产品生涯中,我每一日醒来第一眼就是看产品和运营数据。二零一六年,我初阶创业做食物行业,依靠数据决策让抱抱堂爆米花在一年里成长为年销售额3亿元的爆款单品。《数源思维》一书从零先河,讲述了数量的暴发和运营。从事情操作到数据化战略思维,由表及里传授了作业导向的数据化思维形式。当集团高管数据暴发或多或少骚乱,你的大脑就能在几分钟内做出业务判断和方针调整时,恭喜你,你已学会数源思维了。  
——抱抱堂联席 首席执行官、前腾讯网今日头条产品副总高管·林水洋

附录1:【本书目录

上篇 解密数源思维

第 1 章 数源视角下的三重境界2

定睛工作不见数;又见事情又见数;只见工作不见数……

数码及其处理技术是招式,当忘掉招式的时候,就是练成数源思维秘籍的时候。

1.1 没数2

1.2 有数4

1.3 驭数 6

1.4 数据就如金箍棒9

1.5 数源思维的战略12

第 2 章 数源思维不是怎么样15

数源思维是大数目思维呢?是数据化管理吗?是生意统计分析吗?是一种数学应用吗?既是,也不是。那个都是数源思维的招式,假如没有它们,则无法一蹴即至任何实际难点。但那其中任何一招都构不成数源思维。

2.1 数源思维不等于多少思维15

2.2 数源思维不对等考古挖掘20

2.3 数源思维不对等数学逻辑22

2.4 数源思维不对等 KPI 思维24

2.5 数源思维的四步曲27

第 3 章 问,数源思维与制品合计、用户考虑32

咨询——将事情难点转化为数量难点是数源思维第一步的主导职务。

贯彻这一义务的路线和格局可以有各样,但末了要促成的对象是平等的。

3.1 三类思维的关系32

3.2 提问要点39

3.3 不要搞错决策目的43

第 4 章 拆,问题的拆分46

拆分——第一步中定义好的标题反复因为比较宏观而望洋兴叹直接起始解决,我们就要求将其拆分为更微观的细节难题,进而再去寻觅细分难点的解答方法。

4.1 从整到分,从分到整46

4.2 结构化拆分问题的法子50

4.3 相亲看眼缘吧55

4.4 相关难点的变换59

4.5 攻击重点60

4.6 难点的时空转换61

第 5 章 解,设计缓解难题64

解答——当难题早就充裕明确和撤并,能开头开首解决后,我们就进去了“解”的步调。在解答难题的万事进度中与沉思密切相关的是方法、算法设计。

5.1 难点项目64

5.2 定性难点的测量方法67

5.3 全局难点的有些算法73

5.4 大难点的逐步求精76

5.5 难测难题的替代算法82

5.6 利用实验创制多少87

第 6 章 谋,数源思维与不易思想、人文思维93

科学思想——探讨客观之理,做令人信服之论;

人文思维——抒发主观之情,记感人情怀之述。

6.1 科学思想与数码说服93

6.2 人文思维与数码感人99

6.3 推理说服与想象感人104

6.4 要有一个好故事107

6.5 符合视觉需要116

第 7 章 认识数据的局限和代价130

要用好数据这项工具,除了要清楚它的优势,还必须领悟在存活规则下它的逆风局,从而幸免选取时的偏颇。但从总的趋势来说,机器利用多少做出的判定越来越精准,比如下边第三节讲到的人脸识别例子,在风行的人机大战中,机器又达成了超越。

7.1 非结构化数据的受制130

7.2 非直观化数据的代价134

7.3 结果影响行为的麻烦137

下篇 打通任督二脉

第 8 章 什么叫接地气的战略性142

要形成公司战略,观看的角度和考虑的维度应该怎么选取?是要观察外部环境,照旧应该观望内部资源;是要静态的辨析,仍然应该动态的调动?对于这一个难点的解答固然并无定论,向来在腾飞变化,但如故存在一个相持确定的全体趋向。

8.1 内外动静两相宜142

8.2 自下而上藏乾坤150

8.3 网络金融要从隔壁起,不信你问“马叔伯”156

第 9 章 如何看透产业、行业160

产业和行业的情况及其发展是集团拓展战略思维时最珍惜的外部环境新闻。同时,因为它们是店铺运转的直接环境,公司中多少个机构的业务是与这两者有一贯的触及,所以对它们的洞察和感知就有标准化融入这一个一线机构的事体中。

9.1 集团、行业、产业、市场,你分得清呢160

9.2 一箭射穿产业迷雾167

9.3 照亮行业的太极图172

9.4 看透产业、行业的太极剑178

9.5 老董难题人人可解179

第 10 章 市场/销售部门怎么样替高管分忧185

市场部的事务平昔与用户和商海接触,在工作中会将多量市面数量带入公司,有效运用那么些数量就能形成战略分析新闻。销售部会将竞争对手音讯带入集团,从而协助集团精晓本行竞争态势,分析自己优逆风局。

10.1 吹动市场的三叶扇185

10.2 魔道相争修出正果193

10.3 市场角逐中的知彼之道200

第 11 章 产品部门怎样替经理分忧205

产品设计和开发部门的办事事关产业、行业和用户需求,由此会持续将相关数据、新闻带入企业。利用好那个数据、新闻就能增强战略思维的动态能力。

11.1 产品创新中也能探知机遇与吓唬205

11.2 书名竟然可以这么取208

11.3 顺藤摸瓜驾驭用户需要215

第 12 章 运营机构怎么替主管分忧219

营业单位是商店中与用户互动最频仍最细心的作业单元,因此运营工作会持续暴发关于用户、必要的丰盛多少。对于那么些多少的管用利用,就能形成判断市场机会、胁迫的新闻,从而帮衬动态的战略思想。

12.1 阅尽亿万用户只用一眼219

12.2 如何释放深藏在人与人里面的核能225

12.3 马云(英文名:马云)滴水穿石背后的骇人趋势232

第 13 章 首席营业官的裁定239

一线工作的信息有了后头,怎样进行集中、整合、分析,从而形成战略?

13.1 四部门替COO分了稍稍忧239

13.2 数据/规划单位出头露面242

13.3 上下通达独孤求败244

后记246

鸣谢248

参考文献249

图索引253

附录2:本书购买链接,点此购买《数源思维:业务导向的数量思维秘籍》 ~

Post Author: admin

发表评论

电子邮件地址不会被公开。 必填项已用*标注